Jornada Formativa em Gestão Ágil e Liderança Transformadora

A Universidade Federal de Jataí (UFJ) deu início à Jornada Formativa em Gestão Ágil e Liderança Transformadora, iniciativa voltada ao fortalecimento de práticas inovadoras de gestão, alinhadas estrategicamente ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade.

A formação é ofertada pela Estratagema Consultoria, sob condução de Fernanda Dornelles Martins, doutoranda em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), mestre em Planejamento e Controle pela mesma instituição, com especialização em Gestão de Pessoas e em Direitos Humanos e Responsabilidade Social, e graduação em Empreendedorismo. Atua como consultora e é fundadora da Estratagema Consultoria, onde lidera projetos voltados à transformação organizacional em instituições públicas e privadas.

OBJETIVO

Desenvolver competências em gestão ágil, liderança transformadora e ESG (Environmental, Social and Governance), com foco na aplicação prática no contexto organizacional da UFJ.

JUSTIFICATIVA

A realização da Jornada Formativa visa qualificar gestores(as) em práticas de gestão ágil, liderança transformadora e sustentabilidade, fortalecendo a atuação institucional e promovendo o alinhamento das ações estratégicas ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Conceitos e práticas de Gestão e Governança;
• Governança e Gestão na UFJ: construindo visão sistêmica para transformação;
• Sistema de Governança conforme TCU;
• Diagnóstico colaborativo das barreiras institucionais;
• Ferramentas e abordagens em Design Thinking;
• Exercícios de Design Thinking aplicados à realidade da UFJ;
• Conceitos de Liderança Transformadora;
• Planejamento de ações e ferramentas ágeis: Análise SWOT, Mapa de Stakeholders, Matriz de Esforço x Impacto, Matriz GUT, Plano 5W2H, Scrum, Rituais Ágeis e Kanban;
• ESG: Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança);
• Priorização de soluções coletivas e aplicáveis;
• Conceitos e práticas em Gestão Ágil;
• Organização do trabalho, Gestão do Tempo e Produtividade;
• Planejamento Estratégico e Comunidades de Prática sobre Planejamento;
• Relação entre os níveis estratégico, tático e operacional;
• Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKRs);
• Barreiras e tendências institucionais;
• Radar de objetivos e integração entre o Planejamento Estratégico, o PDI e os Planos de Desenvolvimento das Unidades;
• Gestão por indicadores e mensuração de resultados;
• Liderança transformadora e cultura de aprendizagem contínua;
• Pensamento crítico, liderança estratégica e métodos ágeis para o planejamento institucional;
• Dinâmicas práticas e exercícios de desdobramento do Planejamento Estratégico em sprints institucionais.

Inscrições: (acesse aqui)